 |
Do nowych wartości poprzez innowacje
W roku 1993 Zgromadzenie Wspólników oraz Zarząd firmy Boehringer Ingelheim sformułowali nową wizję korporacji, wizję, która rozbudowana została wokół koncepcji:
"Do nowych wartości poprzez innowację".
Określa ona nasze cele w przyszłości, zakreśla ramy działania oraz służy jako przewodnia idea dla całej korporacji.
Przedstawiono ją podczas Dorocznej Konferencji Managementu w lutym 1994.
Od tego momentu przekazano wizję korporacji na specjalnie w tym celu organizowanych spotkaniach we wszystkich jednostkach firmy Boehringer Ingelheim na całym świecie uzyskując ciągle nowe pomysły, które pomagają lepiej osiągać zakreślone cele.
Nasza wizja - Do nowych wartości poprzez innowacje - najkrócej definiuje to, co nadaje kierunek codziennej pracy wszystkich pracowników korporacji Boehringer Ingelheim na całym świecie.
Zawiera w sobie świadomość działania w szybko zmieniającym się i nastawionym na konkurencyjność otoczeniu, gdzie również wartość produktów, usług i sposobów działania podlega nieustannym modyfikacjom. Aby nasze oferty miały znaczącą wartość dla klientów muszą być zawsze lepsze od innych - zawsze lepsze od tych, które oferowaliśmy poprzednio.
W świecie globalizacji rynku korporacja Boehringer Ingelheim przyjmuje zasadę, że jedyną drogą dla tworzenia nowych wartości jest tworzyć je poprzez innowacje.
Od 2005 roku realizację wizji korporacji Boehringer Ingelheim wspiera koncepcja Lead & Learn oparta na 4 pytaniach:
| 1. Czy podejmujemy inicjatywę?
Czy ja/my ...
Pracujemy z pasją, zapałem?
Mamy świadomość ważności spraw?
Jesteśmy wytrwali?
Zarządzamy ryzykiem?
Wykorzystujemy możliwości? Jesteśmy innowacyjni w codziennej pracy? |
 |
 |
2. Czy praca nas łączy?
Czy ja/my ...
Współpracujemy?
Porozumiewamy się otwarcie ?
Dzielimy się pomysłami?
Wykorzystujemy wiedzę?
Skupiamy się na sprawach najważniejszych? |
|
3. Czy rozwijamy się wspólnie?
Czy ja/my ...
Wspieramy innych w rozwoju?
Cenimy różnorodność?
Ufamy innym?
Delegujemy zadania?
Przekazujemy uprawnienia?
Prowadzimy i doceniamy innych?
Nagradzamy za osiągnięcia? |
 |
 |
4. Czy osiągamy wyniki?
Czy ja/my ...
Osiągamy nasze cele?
Dążymy do doskonałości?
Skupiamy się na wynikach?
Mierzymy wyniki?
Wygrywamy? |
Jesteśmy obecni na całym świecie i porównujemy się ze światowymi standardami. Jesteśmy również korporacją o tradycjach rodzinnych, w których ceni się indywidualną wartość każdego człowieka.
|
